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一分公司組織召開“有效分包管理”專題研討會
公司新聞 | 2022-1-22 | Views: 198

121日,一分公司組織召開以“有效分包管理”為主題的專題研討會,一分公司總經理萬細友以分公司的商務、技術、采購及項目實施等崗位主要人員參會,專題研討會由項目經理楊鑫主持。

會上,項目經理楊鑫圍繞起草的《項目管理之分包條例》(討論稿)分別從分包入場、工人進場、項目例會、工期管控、現場管理、變更簽證、勞務工資發放、工人離場與完工驗收、質量管控共九個方面分別進行詳細介紹,明確管控要求與細則;與會人員在聽取介紹后,并結合項目實施過程中遇到的各類問題,尤其是管理過程中的痛點、盲點等內容進行全面討論,并提出進一步修改完善的建議,確保制度的完整性、合理性和可執行性。

一分公司總經理萬細友全程參與討論,在認真聽取各參會人員發表意見后,重點強調了以下三個方面:

一是要提高認識,高度重視分包管理工作。不能停留在原有的思維認知上,要在思想上和行動上做到真正重視分包管理,并把對分包的管理融入到項目長效管理和分公司的發展中去,實現共贏的目的。

二是要多角度分析、思考和研究分包管理工作。要學會換位思考,并密切結合項目實施過程中遇到的或將來可能遇到的實際問題,找準管理的盲點和痛點,進行系統性分析,要從根源上解決問題的角度出發,細化管控要求,完善分包條例內容,建立長效管理機制。

三是要重視對分包的培訓,建立淘汰和獎懲等競爭機制。要重視對分包在管理、技能等方面的培訓和監督,通過建立淘汰、獎懲等競爭機制,讓分包商之間形成“比學趕超”的良好氛圍,全體提升分包商的綜合實力。

                                                            (素材來源 | 一分公司)



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